La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet dans le respect du budget, des délais et de la qualité attendus. Dès le lancement du projet, il est indispensable d’initier les différents outils (dossier projet, plan d’assurance qualité, tableaux de bord, gestion des risques, planning, revue de projet, etc…) permettant de piloter le projet et d’en assurer le succès ou de préconiser son éventuel abandon. Afin de définir et de suivre les projets décidés par l’entreprise, PL Conseil propose son expertise en Pilotage de projets et en AMOA
La matrice RACI définit les rôles et les responsabilités des acteurs du projet. Il s’agit d’un outil de management simple présenté sous forme d’un tableau. Il liste l’ensemble des participants d’un projet et leurs...
Si le processus de suivi de projet est un principe simple ne nécessitant qu’un peu d’organisation, de rigueur et la maitrise d’un outil adéquat, dimensionné au projet, les problèmes majeurs découlent souvent d’attitudes que...
Le triangle Qualité – Coût – Délai permet de représenter simplement l’état du projet en fonction des principaux indicateurs : Le Coût – le projet coute-t-il plus cher que prévu ? Le Délai –...
Remplacez vos tableaux de bord hebdomadaires de 10 pages par trois valeurs dont on peut déduire le retard et le surcoût ! Ces 3 seuls indicateurs de pilotage de projet vous permettrons d’avoir une...
Le 25 mai 2018, le règlement européen sera applicable. De nombreuses formalités auprès de la CNIL vont disparaître. En contrepartie, la responsabilité des organismes sera renforcée. Ils devront en effet assurer une protection optimale...
Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques utilisées pour le développement informatique. Elles sont basées sur un esprit de coopération, de transparence et sur l’adaptation permanente de la stratégie. Les méthodes agiles les...
Lexique des termes les plus couramment utilisés sur des projets agiles menés avec le cadre méthodologique Scrum. BurnDown Chart : Graphique généralement utilisé pour suivre l’avancement du Sprint (horizon court terme). Il permet de...
Sources : . INSEE . L’observatoire des projets stratégiques . PMI Survey . Standish Group Ce schéma illustre, de façon simple et synthétique, 16 points statistiques importants concernant les projets informatiques et offre un...
La gestion de portefeuille projet permet à l’entreprise d’adopter une stratégie globale dans les choix de ses projets en cours et à venir. Appelé “portfolio management”. Cette démarche est utilisé...
Le chemin critique d’un projet est la suite des taches ayant une marge totale nulle. ( c’est le temps minimum pour atteindre la fin du projet ) Les taches sont appelées « critiques »...
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